2021年4月10日,体育平台网站「中国」有限公司召开股东骨干会议,公司所有股东和骨干人员参加了此次会议。会上,江少辉总经理发表会议讲话。
江少辉总经理指出,一个公司企业若要想正常的运行,不仅仅要企业管理人员仔细把舵甚至更要有一整套公司化、科学规范的劳动关系管理监督机制作为保障体系。一日三省吾身,各尽其责,表达的正是监督机制的重要作用。监督机制,主要的功效是体现在长期保持企业内部的秩序井然。监督机制原本是一种规范标准和约束,若没有监督机制的法律效力,这样的话企业内部则自乱,从而导致管理团队有操不完的心、生不完的气,到头来只能费时非常多的时间和心思去治理 非常多的琐屑的事。若是把招聘管理、人事调动、酬薪福利、考勤制度轮班、绩效审计等公司企业制度化行政事务用监督机制的形式给以情况说明,在由财务部门主要负责贯彻执行,管理团队自然而然就能够拿出时间来考量公司企业的发展方向整体利益。民营企业用公司化的监督机制进行管理,看起来不近人情,但相对于长期保持整体队伍的合理运行却能带来积极主动的功效。
最先,规定职工做好的事情管理团队一定要先做好,管理团队按监督机制做事没有商量,下级自然而然对监督机制心存敬畏,不敢轻易越轨。用制度管人,就要给监督机制以主要的公信力,在监督机制跟前,一律平等,监督机制的约束就能够让公司企业的每个调整到最好的运行状态,还能表达平等原则,让监督机制说话,管理团队才能从制度化的行政事务中抽身出去,致力于更关键的工作中。管理制度就能够使重复的步骤系统化,节省公司企业非常多的的资源和生产成本,公司化监督机制是管理思想、管理方案的充分体现,是公司企业合理运行的最有效工具,因而一个公司企业一定要要有套个性公司化的监督机制才能做好制度管人,有理可依。
江总经理还指出,要重视企业的企业文化的建设,只有有文化底蕴、富有人性化的企业才能可持续健康发展,才能为社会做出更大的贡献。